“Bij traditionele afhandeling zaten medewerkers de hele dag te knippen, plakken en kopiëren,” aldus Erik van den Dobbelsteen, algemeen directeur bij Sabewa. Deze handelingen kosten niet alleen tijd, maar ondermijnen ook het werkplezier. Tom de Waard, digitaal architect bij Sabewa, vult aan: “Het digitaliseren van bezwaren was een bottleneck. Elke casus vereiste handmatige classificatie van het type bezwaar en bijbehorende variabelen.” Het gevolg? Een proces dat gevoelig is voor fouten en schaalbaarheidsproblemen. Toen Sabewa in 2023 met 10.000 bezwaren werd geconfronteerd, bleek een robotiseringstest veelbelovend – maar ook problematisch. “De testrobot werkte perfect, maar we vergaten ’m aan te zetten,” lacht Van den Dobbelsteen. “En daarbij: de bestaande kernsystemen konden de snelheid van de robot simpelweg niet bijbenen.”
Gerwin van der Feijst
Eigenaar